第一章


招投标背景与法律法规


国家高度重视招投标工作


人大立法，做到有法可依


政府行政，完善法规制度


领导重视，总理数次讲话


机构设置，招投标管理办


交易平台，完善中介组织


招投标法律体系


法律


法规


规章


三个里程碑


采购招标的五行与五化


互动环节：现场问题汇总





第二章  采购招标流程的关键点


招标组织及采购全流程的要点


自主招标的组织


委托代理招标的组织


开标过程及注意事项


情景摹拟：一次项目开标的现场演练


互动环节：废标说明


现场学唱：招标采购歌《新三大纪律八项注意》





第三章 采购管理职能与监督方式


一、招投标管理部工作职能                                      


1.1 编制招标计划，撰写招标公告


1.2 组织投标资格审查


1.3 编制招标文件


1.4 拟定合同文本


1.6安排组织招标活动


二、招标目标的四个原则


三、招标部三大任务


四、违纪表现


重点监督环节





第四章 招标务实与招标文件


一、招标前期的立项策划


立项审批，招标前期策划


组成招标项目组


二、招标文件


编写招标文件


招标文件的价值与目标


招标文件的编写依据


国家法律，


行业法规


项目需求


1.43招标文件的基本要素


招标邀请函   资格审查文件  投标人须知   招标文件   商务部分


招标文件中技术部分合同格式及主要条款的特殊要求


三、招标公告的风险


四、两阶段招标


五、招标文件的禁止行为


六、招标文件的风险


七、评分标准设置原则


八、常规分值分布





第五章 开标、评标组织与评标方法


一、开标流程


二、开标演练


三、评标违纪表现


四、评标流程与重点方法


摹拟： 1、阅读一份评分细则，归纳出评分标准的要素


2、就一个投标人的讲标，每组提出一个问题


3、以评标小组组长身份作一个总结性发言


五、准备与初评


六、两种评标方法


七、评标四大要领


八、如何防止围标抢标？





第六章 商务谈判与合同管理


一、合同的严肃性


二、合同中的付款方式确定


三、合同谈判的关键因素


四、谈判者的心态


五、谈判的重点与回旋余地


六、互动案例分析与情景演练


七、其它采购方式的合同谈判


八、合同谈判摹拟演练